余承東的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是做中高端精品手機(jī)。對(duì)注重技術(shù)研發(fā)、體量龐大的華為而言，中低端手機(jī)的稀薄利潤(rùn)根本無(wú)法支撐技術(shù)研發(fā)成本。沒(méi)有技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)，就無(wú)法獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多廠家中以差異化被人記住。堅(jiān)持自己研發(fā)處理器，被視為往中高端走的一塊基石。“否則都用跟別人一樣的東西，自己不掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，憑什么比別人好？”何剛接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)說(shuō)。

　　僅此一點(diǎn)，包括聯(lián)想在內(nèi)的很多公司都沒(méi)有去嘗試。原因無(wú)他，投資巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大。雷軍2011年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做小米，歷經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)痛苦之后，2015年開(kāi)始謀劃彌補(bǔ)上游芯片短板，與聯(lián)芯成立松果科技。

　　早在2006年，華為就有了第一款芯片K3。2011年，在此基礎(chǔ)上做出K3V2芯片，2012年年初用于新上市的D2。盡管D2設(shè)計(jì)不錯(cuò)，因?yàn)镵3V2處理器發(fā)熱嚴(yán)重，拉低銷(xiāo)量。但是，自研芯片打中高端戰(zhàn)略在華為一直堅(jiān)持著。

　　此后，華為基本每年推出一顆芯片。在K3V2之后，從40納米變成28納米，做出了麒麟910芯片，進(jìn)一步改，做出K3V3，也就是920，拉近與行業(yè)領(lǐng)先水平的差距。再之后，研發(fā)出930，華為第一個(gè)64位的8核處理器，用于2015年推出的P8手機(jī)，銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。用于最新旗艦手機(jī)Mate8的是麒麟950芯片，功耗性能比Mate 7所用的925芯片又有提升。而Mate 7成功地銷(xiāo)售了700萬(wàn)臺(tái)，第一次使華為在3000元以上價(jià)位獲得成功。

　　開(kāi)發(fā)芯片的能力讓華為可以更自主地控制手機(jī)發(fā)布節(jié)奏。同時(shí)，如果外面有好的芯片，華為也可以買(mǎi)，保持對(duì)內(nèi)部研發(fā)海思芯片的壓力。另外，像芯片巨頭高通推出的驍龍810芯片存在發(fā)熱問(wèn)題，坑了國(guó)內(nèi)很多廠家，華為遇到這種問(wèn)題時(shí)不至于受制于人。華為最新旗艦機(jī)Mate 8采用了麒麟950芯片，做到16納米工藝商用，比競(jìng)品驍龍820至少早兩個(gè)月。

　　主芯片之外，華為還涉足電源芯片、GPS芯片和射頻接口芯片等。其中Mate8所用的I5是華為研發(fā)的微核，一天24小時(shí)運(yùn)行只需要幾毫安電流。用它控制計(jì)步傳感器，可以讓主處理器有時(shí)間休息而省電。

　　當(dāng)然，手機(jī)研發(fā)人員也隨著任務(wù)而擴(kuò)張，最早這部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)有500人，現(xiàn)在增長(zhǎng)到3000多人。

　　有了技術(shù)長(zhǎng)板，盡管余承東喜歡對(duì)媒體放炮自壯聲勢(shì)，引來(lái)內(nèi)外不少非議，但卻沒(méi)人會(huì)批評(píng)他不懂技術(shù)和產(chǎn)品。何剛評(píng)價(jià)余承東具有“工程師氣質(zhì)”，是“最大的產(chǎn)品經(jīng)理”。

　　余承東對(duì)產(chǎn)品有自己的判斷和堅(jiān)持。比如屏幕，有一段時(shí)間手機(jī)界追求差異化，搞屏幕配置比拼，從1080P屏升級(jí)到2K屏甚至4K屏，余承東表示，1080P已經(jīng)達(dá)到人眼極限，“2K屏帶來(lái)色域下降，亮度會(huì)下降。”盡管引來(lái)很多人的批評(píng)，他和何剛的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有改變想法，“希望把提升體驗(yàn)切切實(shí)實(shí)放在用戶(hù)可以感知到的有價(jià)值的地方。”

　　與蘋(píng)果一樣，華為也把手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)擺在了最重要的位置。在架構(gòu)與ID之間要平衡和取舍，比如電池厚薄對(duì)于續(xù)航時(shí)間和美觀都有影響。“由余總和我做一定平衡。”何剛說(shuō)。

　　為使任務(wù)和權(quán)責(zé)清晰，華為終端有一套制度上的保證。這源于1998年，華為引入了IBM的管理方法。當(dāng)年這一方法引起很多華為人排斥，任正非下了死命令，誰(shuí)不聽(tīng)從就下崗、離職、停止?jié)q薪。現(xiàn)在，余承東組建新團(tuán)隊(duì)，搬過(guò)來(lái)就可以用。

　　按照這套方法，何剛是手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)總裁。“同時(shí)還有研發(fā)的頭、銷(xiāo)售的頭、營(yíng)銷(xiāo)的頭、供應(yīng)的頭和管服務(wù)的頭等等。這些頭都向余總匯報(bào)，包括我。但是產(chǎn)品線(xiàn)又是一個(gè)橫向組織，我要保證產(chǎn)品成功，必須把這些頭串起來(lái)，我就是把他們給串起來(lái)的業(yè)務(wù)主管。”何剛說(shuō)。