中國科技網(wǎng)訊(記者 張迪)2016年10月5日,五年前的今天,我們失去了史蒂夫喬布斯,也失去了一位真正用遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略和堅持不懈的執(zhí)著去改變世界的夢想家。

他,締造了一個震撼世界的科技帝國,以他的思想和理念,影響著我們?nèi)缃駭?shù)字化時代的發(fā)展。我們緬懷他,為他著書立傳,他的影視作品層出不窮。歲月終將逝去,但他的精神卻被我們所銘記,尤其是眼下這個復(fù)雜多變的時代,我們迫切的渴望對他精神層面的更深刻詮釋。

問題還是機會?如今的電子設(shè)備行業(yè)已千瘡百孔

現(xiàn)如今,手機已不僅僅是改變?nèi)祟愅ㄐ欧绞降墓ぞ?手機產(chǎn)業(yè)也從實體經(jīng)濟中開辟出屬于自己的嶄新發(fā)展方向。資本與制造水平以外的全新消費模式及信息傳遞模式,是互聯(lián)網(wǎng)時代所賦予的,而在這種全新環(huán)境的沖擊下,數(shù)據(jù)終端也由PC端逐漸向移動端滲透。蘋果、谷歌等公司用超現(xiàn)實的理念和技術(shù),重新定義了智能手機及智能操作系統(tǒng),人類的思維定式也從微軟冠名的PC網(wǎng)絡(luò)時代過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,手機也就自然而然地成為了我們不可或缺的智能產(chǎn)品。

通過手機及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,信息傳遞速度得到質(zhì)的飛躍。更多在過去只是構(gòu)想的事物變?yōu)榭赡�。我們消費著時代給我們帶來的科技饕餮盛宴,享受著移動智能生活的優(yōu)越和便利。大多數(shù)人卻沒有意識到,隨著市場的趨于飽和,手機行業(yè)的發(fā)展依然埋下重重隱患,特別是今年爆發(fā)的幾顆“重磅炸彈”,不免讓人對行業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生憂慮。

從iPhone一代的橫空出世,到如今iPhone 7的大賣,做為智能手機市場的“兩極”之一的產(chǎn)品,iPhone始終以引領(lǐng)手機領(lǐng)域創(chuàng)新方向為核心。每一次新產(chǎn)品的發(fā)布,不僅是科技圈的熱門話題,也成為了我們生活中密切關(guān)注的焦點。然而,從iPhone 6發(fā)布伊始,就掀起了人們對于其創(chuàng)新性不盡人意的疑惑,欣慰的是其憑借3D Touch等技術(shù)還算挽回了一絲追隨者們的信心。直到我們帶著期許見證了iPhone 7的面世,終究還是引起了廣大消費者的失望與不滿,早就不新鮮的雙攝像頭,用戶體驗糟糕的藍(lán)牙耳機或者鋼琴黑外殼等一時間變成了我們茶余飯后的吐槽熱點。曾經(jīng)能夠改變我們生活方式的尖端科技,似乎漸漸淡化了它引以為傲的競爭力。

福無雙至,禍不單行。在人們感嘆iPhone 7創(chuàng)新性低微的同時,手機領(lǐng)域的另一強者三星,也深陷“炸機門”的困擾。在智能機登錄人們視野之前,三星就以其時尚前衛(wèi)的造型及功能獨特的設(shè)計占據(jù)了很大一部分市場份額。在諾基亞、摩托羅拉等強勁對手走下神壇,三星憑借其過硬的制造水平,和對智能手機系統(tǒng)的理解,成功完成了智能化轉(zhuǎn)型,也成為了蘋果公司在手機市場最具競爭實力的對手。零件質(zhì)量和超大屏是三星手機產(chǎn)品最引人矚目的兩大特點,GALAXY(蓋樂世)S系列和note系列曾以優(yōu)越性和商務(wù)性成為人們在iPhone以外的首選高端機型。而今年以來,電池爆炸事件不斷發(fā)酵,體量巨大的三星公司面臨巨大危機。三星手機在全球范圍內(nèi)的信譽度一落千丈。畢竟,安全性是凌駕于所有使用體驗之上的核心,誰都不想把一顆定時炸彈帶在身邊。未來的路,對于三星公司,對于這個品牌的手機產(chǎn)品,都充滿了無限未知的考驗。

近期另一則令人心痛的消息來自黑莓(BlackBerry)這款經(jīng)典的全鍵盤手機,以其特有的賣點,極強的安全性能曾受到使用者廣泛好評。然而就像忠實用戶美國總統(tǒng)奧巴馬也在使用了七年之后“忍痛割愛”一樣,過高的定價、應(yīng)用匱乏、固守全鍵盤、銷售渠道少等問題足以使這匹手機行業(yè)黑馬的力量消耗殆盡。終于也在近日向社會宣布,放棄手機業(yè)務(wù)。

一種精神,一份執(zhí)著,也是一盞迷霧中的不朽明燈

當(dāng)巨人被質(zhì)疑缺乏創(chuàng)新,強者因安全性飽受差評,黑馬被停滯不前消磨意志,對于手機市場,對于被智能手機改變生活模式的我們,前方的路途一時間變得如墮煙海般令人難以琢磨。盡管這個行業(yè)已不再是藍(lán)海,但它的重要性關(guān)系著世界通訊科技和智能科技的發(fā)展方向,直接或間接地影響著各行各業(yè)的信息傳遞及延伸,當(dāng)邊際效應(yīng)開始發(fā)生遞減,產(chǎn)品無法滿足更高的用戶需求,究竟有什么辦法才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,在行業(yè)里實現(xiàn)新的突破?

“活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?”這是喬布斯眾所周知的箴言,同樣也最顯而易見的詮釋了他最深層次的追求,他一直貫徹且至死不渝的理想。從他輟學(xué)到電子公司任職,再到義無反顧奔赴印度朝圣歸來在簡陋的車房里成立蘋果公司,每一個決定不僅僅是一個年輕人對未來的憧憬,更是一個人對自己內(nèi)心初心的完善。執(zhí)著,使他在離開公司的人生低谷,還能蟄伏等待回歸蘋果的時機。后來的故事人盡皆知,回歸的喬布斯讓全世界人記住了蘋果這個名字,也完成了對數(shù)字信息化時代最偉大的饋贈。

試想,在這個時代,真正能做到不忘初心的又有幾人?

有人斷言喬布斯的成功,他的偉大以及成就主要來源于他自身的技術(shù)和眼光。的確,能力是人邁向崛起的有力一步,但能讓人困境面前依舊鍥而不舍的,唯有對初心的執(zhí)著。

是生而逢時還是面臨挑戰(zhàn)?看眼下我國手機行業(yè)如何蛻變新生

反觀當(dāng)今國內(nèi)手機行業(yè),在上述尖端品牌均面臨問題的大環(huán)境下,我們國內(nèi)的優(yōu)秀品牌又將何去何從?華為的自主技術(shù)研發(fā),OPPO、VIVO的時尚流行元素,樂視的數(shù)字生態(tài)化理念,小米的性價比和營銷手段、魅族的小而美精致風(fēng)格、錘子的工匠情懷等等。每個品牌都有著其獨特定位和發(fā)展方向,特別是在當(dāng)下這個有些微妙的特殊時期。國內(nèi)的手機品牌,應(yīng)該說生而逢時,但更是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。出貨量及贏利的多少只能決定一款產(chǎn)品的優(yōu)劣,可現(xiàn)在的手機行業(yè)的遠(yuǎn)非這般簡單,它所承載的不僅僅是單一的產(chǎn)品,而是一種服務(wù),一種品牌理念和一種不可輕易變更的市場定位。正如上文提到的,數(shù)字化思維、互聯(lián)網(wǎng)途徑與資本及制造體系的相互結(jié)合造就了現(xiàn)今的手機貿(mào)易模式。但隨著利益比重的不斷突顯,越來越多的廠商把精力重心漸漸向市場推廣及宣傳靠攏,從而忽略了本應(yīng)從一而終的初心,延緩了自主創(chuàng)新的步伐。