管理者如何提升管理水平?熟讀管理類書籍，掌握各類管理技巧固然很重要，但要想達(dá)到一個較高的境界，僅此還不夠。有一個對比調(diào)查顯示，國內(nèi)管理者讀得最多的是管理類書籍，而國外管理者則愛讀歷史、哲學(xué)等人文類書籍，我們常常會感嘆于那些洋經(jīng)理們超一流的職業(yè)化水平，及其在經(jīng)營管理上駕輕就熟游刃有余，恐怕這與他們“詩外”的功夫是分不開的。任正非也是如此，他從來不看純管理類的書籍，卻對歷史、哲學(xué)等人文類的書籍情有獨(dú)鐘。

　　7、“富二代”創(chuàng)業(yè)

　　把公司內(nèi)部的同事產(chǎn)生的效率低下、好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象戲稱為“富二代現(xiàn)象”，主要表現(xiàn)：目前許多業(yè)務(wù)主管沒有精打細(xì)算的經(jīng)營意識，上來就是追求業(yè)界TOP的目標(biāo)、大格局、大境界，投入上講究大手筆，如果短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利則被認(rèn)為“小農(nóng)意識，沒有遠(yuǎn)大追求”、羞于啟齒，“散個步都恨不得鋪鐵軌”。

　　這種“富二代現(xiàn)象”的根源是有以下兩個原因：

　　第一，公司確實(shí)底子厚了，資源豐富了，一些人對于小生意看不上了。

　　第二，現(xiàn)有的分配和激勵機(jī)制，使得主管對人均效率提升沒有任何動力。

　　所以管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想，不要盲目鋪攤子，自身在效率和費(fèi)用上要有約束;同時企業(yè)一把手在解決此類問題時，治標(biāo)更要治本，找到問題根源，建立合理的機(jī)制從源頭上解決。

　　8、扁鵲大哥

　　一次，魏文侯找到扁鵲，問他：我聽說你們家弟兄三個都學(xué)醫(yī)，那么誰的醫(yī)術(shù)最高?

　　扁鵲脫口而出：我大哥的醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，我最差。

　　魏文侯驚訝地問：那為什么你名動天下，他們兩個一點(diǎn)名氣都沒有?

　　扁鵲說：我大哥的醫(yī)術(shù)之高，可以防患于未然。一個人病未起之時，他一望氣色便知，于是用藥把他調(diào)理好，所以天下人都以為他不會治病。

　　我二哥的能耐，是能治病于初起之時，防止釀成大病。病人剛開始感冒咳嗽時，他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里，被人認(rèn)為是治小病的醫(yī)生。