柳傳志與任正非都有一整套的商業(yè)管理思想，在中國企業(yè)界影響深遠(yuǎn)，都有大批擁躉。關(guān)于兩家公司的書——《聯(lián)想風(fēng)云》和《下一個倒下的會不會是華為》，都很暢銷，兩種管理思想和口號都在企業(yè)界流傳甚廣。

　　風(fēng)云際會，一南一北，兩位商界大佬，兩位干將，此前幾乎沒有多少正面撞擊。聯(lián)想主要賣電腦，華為主要賣電信設(shè)備，井水不犯河水。但是隨著聯(lián)想覆蓋移動端智能手機(jī)業(yè)務(wù)，華為由B2B業(yè)務(wù)兼著做B2C智能手機(jī)，兩強(qiáng)開始在同一塊市場搏殺。兩位大佬、兩大公司，兩種文化，遇上最新商業(yè)機(jī)會，展示出不同的活力，劃出不同運(yùn)行軌跡，蘊(yùn)育出不同果實(shí)。

　　2015年，華為包含手機(jī)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)上半年收入90.9億美元，同比大幅增長69%，于是主動上調(diào)全年預(yù)計(jì)收入，要趕超200億美元。到12月22日，華為宣布終端出貨量破1億部大關(guān)，在國內(nèi)市場超越三星，并確立中高端手機(jī)品牌形象，成為全球第三大手機(jī)廠商。反觀聯(lián)想集團(tuán)，移動業(yè)務(wù)2015年年中虧損30億元人民幣（其中有收購摩托羅拉的因素），品牌形象羸弱而混亂。

　　現(xiàn)實(shí)反轉(zhuǎn)，堪比劇本。

　　隱秘的預(yù)期和蒙上眼的大象

　　時間回溯。2011年1月，劉軍牽頭成立聯(lián)想的MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)，2014年3月調(diào)整為MBG——移動業(yè)務(wù)集團(tuán)）時，用了一年時間去打磨流程。

　　當(dāng)時，劉軍從之前做PC的團(tuán)隊(duì)中選出來一些人充實(shí)移動團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳文暉，供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人關(guān)偉，產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人常程，銷售負(fù)責(zé)人馮幸、曾國璋等都加盟進(jìn)來。這些人或有著過硬的業(yè)績表現(xiàn)，或是為聯(lián)想長年征戰(zhàn)打拼出來的老人，重新聚到一起，有一個未曾宣之于外的共同目標(biāo)，弄好了移動業(yè)務(wù)未來可以獨(dú)立，最終剝離上市。

　　這一隱隱的預(yù)期為團(tuán)隊(duì)提供初始階段動力。目標(biāo)若達(dá)成，將使這支豪華團(tuán)隊(duì)再次證明自身，名利雙收。但隨著時間的推移，目標(biāo)未兌現(xiàn)，甚至未明確，埋下聯(lián)想移動業(yè)務(wù)隱患。

　　2012年上半年，聯(lián)想在運(yùn)營商市場、開放市場同時發(fā)力。其亮點(diǎn)是連續(xù)在開放市場推出三個系列手機(jī)，分別是女性手機(jī)（A520、S720）、大屏手機(jī)和長續(xù)航手機(jī)，卡位1500-2000元，成就了劉軍治下運(yùn)營商以外開放市場的最好成績。

　　相比之下，聯(lián)想分析競爭對手時發(fā)現(xiàn)，“華為手機(jī)業(yè)務(wù)一般，主要是與運(yùn)營商有一些捆綁機(jī)器，中低端的，市場份額和品牌都不行。”聯(lián)想的一位管理者傅盤峽（化名）告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊。

　　這個時間段里，余承東剛接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，任CEO。華為確立了精品路線，忍著陣痛砍掉中低端運(yùn)營商業(yè)務(wù)。以前華為都是參與電信運(yùn)營商招標(biāo)，替其做代工，生產(chǎn)的手機(jī)沒有自主品牌，基本是B2B業(yè)務(wù)。“手機(jī)只有摳掉電池才能看到華為制造的小字樣。”余承東說，“運(yùn)營商讓我們做低端的白牌手機(jī)，他們看重發(fā)展用戶，送低端手機(jī)給用戶。但是這種做法沒有未來，運(yùn)營商壓價很厲害，產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，華為員工都不愿意用我們自己的手機(jī)，因?yàn)樘�低端了�?rdquo;

　　2003年初華為做過一款D208功能機(jī)，模具費(fèi)用26.8萬元，任正非看到樣機(jī)之后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是他想要的高端時尚機(jī)器，怒而摔之。占據(jù)中高端手機(jī)市場一直是他對終端的要求。2009年，華為一度考慮是否要整體出售整個手機(jī)終端業(yè)務(wù)。直到2011年，下定決心重做手機(jī)后，任正非把能突破的無線功臣余承東調(diào)過來主管手機(jī)。

　　華為要打自己的手機(jī)品牌牽涉甚廣，這意味著華為要從熟悉的B2B業(yè)務(wù)兼做B2C業(yè)務(wù)。對于成立20多年、一直靠B2B業(yè)務(wù)安身立命的華為來說，其難度和陣痛無異于一次洗髓換骨。余承東只得去與電信運(yùn)營商解釋，謹(jǐn)慎小心地調(diào)整，避免因動作過大引起休克。在歐洲，華為手機(jī)業(yè)務(wù)在2012年一度被沃達(dá)豐、法國電信等世界級運(yùn)營商剔除。