最近，農發(fā)行興國縣支行結合本行實際，算好“五個賬”，認真貫徹發(fā)展新理念，堅持按銀行規(guī)律辦事，走可持續(xù)發(fā)展之路，在有效服務國家戰(zhàn)略和“三農”發(fā)展的基礎上，不斷提升發(fā)展質量和效益，推進農發(fā)行有效發(fā)展。

算好發(fā)展賬，做優(yōu)規(guī)模。發(fā)展是硬道理，特別是在利差快速收窄的情況下，該行堅定不移把業(yè)務做強、做優(yōu)、做大；緊緊圍繞國家和地方經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，特別是全面建成小康社會的迫切任務來發(fā)展業(yè)務，有力有效貫徹執(zhí)行國家政策；堅持和運用戰(zhàn)略思維來推動發(fā)展，對發(fā)展目標、發(fā)展質量、發(fā)展效益等，提前謀劃、心中有數；著力優(yōu)化發(fā)展結構，通過優(yōu)化結構提升發(fā)展的質量和效益；加強資產負債統(tǒng)籌管理，通過有效匹配資產和負債，強化履職能力，提高運營效率；研究建立資本管理和約束機制，防止無序擴張。

算好風險賬，提升質量。對銀行來說，防風險是硬任務，也是提質增效的基礎。該行牢固樹立防風險就是增效益的理念，多措并舉防范或清收化解不良貸款；加快推進全面風險管理體系建設，推進信貸全流程標準化管理，夯實風險防控的基礎；密切關注不同風險的交叉轉化和疊加影響，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線；加強流動性管理，加強規(guī)劃引領和信貸資源配置管理，加強流動性預測和資金頭寸管理。

算好價格賬，合理定價。在堅持優(yōu)惠支農的前提下，研究建立精細化定價機制，健全價格傳導機制，針對不同情況實施差異化、精細化定價，增強農發(fā)行可持續(xù)發(fā)展能力。同時，轉變營銷理念，以產品和服務創(chuàng)新維護客戶、開發(fā)市場、提質增效。

算好管理賬，精細核算。著力降低籌資成本，大力組織低成本存款，積極爭取政策支持，推進建立穩(wěn)定的低成本資金來源機制；加快建立管理會計框架體系，由事后算賬向事中管控、事前謀劃延伸，為強化管理把住關口；要積極推行全面預算管理，強化“算總賬”觀念，增強預算管理的科學性和約束力；要進一步完善考評機制，調動全行上下抓經營、增效益的主動性和積極性；要大力增收節(jié)支，多措并舉組織收入，加強費用支出管控，厲行節(jié)約、降本增效。（曾士明）

供稿：農發(fā)行興國縣支行