原標題：金融機構(gòu)要構(gòu)建核心“朋友圈”為并購服務(wù)

　　中企進行海外并購要注意控制節(jié)奏，“蹄疾還得步穩(wěn)”

　　2016年的并購重組延續(xù)了2015年的火熱，用“井噴”來形容都不為過：不僅在規(guī)模上遠超去年，在領(lǐng)域上也更加多元化。針對并購重組的一些熱點話題，在12月16日舉行的“2016中國并購合作聯(lián)盟并購高峰論壇”上，與會人士提出，要利用在信息等方面的優(yōu)勢，拓展對并購類客戶的服務(wù)深度和廣度，力求打造與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同發(fā)展的核心“朋友圈”。

　　民生銀行董事長洪崎表示，今年前三季度，中國跨境并購總額1739億美元，首次超越美國成為全球跨境并購最大收購國。中國企業(yè)和中國資本正在深刻影響全球產(chǎn)業(yè)格局。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)重大資產(chǎn)并購重組交易活躍，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兼并整合、產(chǎn)業(yè)升級的訴求明顯，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也存在大規(guī)模整合的需求。這些都將形成未來并購市場良性發(fā)展的核心驅(qū)動力。

　　民生銀行投資銀行部總經(jīng)理楊毓表示，商業(yè)銀行繼續(xù)加強對傳統(tǒng)并購融資的支持，應(yīng)該利用資金、信息、行業(yè)和客戶等各方面的優(yōu)勢，在更多的整合當中發(fā)揮出更大的作用。

　　他提出，經(jīng)濟大環(huán)境對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)當中也有不少的機會。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)的行業(yè)提供了很好的資源整合的機遇，也為新的行業(yè)帶來了機會。2016年企業(yè)的并購開展地如火如荼，并購的目標、行業(yè)及范圍，特別是跨境并購的目標和行業(yè)日趨多元化。

　　“這體現(xiàn)出企業(yè)的并購更加趨向于理性和成熟，并購的方式更加專業(yè)。”楊毓說。

　　他同時透露，民生銀行將利用其在信息等方面的優(yōu)勢，拓展對并購類客戶的服務(wù)深度和廣度，力求打造與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同發(fā)展的核心“朋友圈”。

　　何為“朋友圈”，楊毓進行了解釋。他說，企業(yè)并購的完成需要多類金融機構(gòu)合作，提供“并購專家+并購管家”的綜合金融服務(wù)：既需要銀行作為“融資安排人”，又需要證券公司、審計師、評估師、律師作為“交易安排人”，還需要投資機構(gòu)作為“出資人”，并購業(yè)務(wù)的復雜性和大金額交易決定了金融機構(gòu)要做好并購服務(wù)，必須構(gòu)建起服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和核心“朋友圈”。

　　中金公司投資銀行部董事總經(jīng)理、并購業(yè)務(wù)執(zhí)行負責人周雷介紹，2016年前三季度中國并購市場總的規(guī)模數(shù)是5300億美元左右，占全球并購市場份額20.4%，已經(jīng)變成僅次于美國的全球第二大活躍并購市場。

　　談及并購背后的驅(qū)動因素，周雷認為是“中國動力+全球資源配置”。“中國動力”實際上就是中國龐大的市場以及消費升級的需求，通過跨境并購獲得國外的資源，為產(chǎn)業(yè)升級提供一個非常好的優(yōu)勢和流動性。

然而，值得關(guān)注的是，近年來，一些國內(nèi)企業(yè)大舉投資海外地產(chǎn)物業(yè)，屢屢在市場最高點搶資產(chǎn)，企業(yè)對在境外并購的目的性和必要性等基礎(chǔ)工作研判不足，對并購項目沒有進行充分論證，暴露出諸多盲目性。

　　對此，與會人士就中國企業(yè)“走出去”進行海外并購作出提醒，認為中企進行海外并購要注意控制節(jié)奏，“蹄疾還得步穩(wěn)”。

　　“復雜多變的國際經(jīng)濟形勢下，企業(yè)海外收購要全面了解、準確判斷投資目的國政治、法律、經(jīng)濟狀況，以避免大規(guī)模投資后形勢逆轉(zhuǎn)帶來嚴重損失。”中國世界貿(mào)易組織研究會副會長霍建國表示。對此，他建議政府部門加強兩方面工作：一是對企業(yè)繼續(xù)提供必要的便利化服務(wù)和政策支持，及時發(fā)布風險提示和信息引導；二是應(yīng)加強事中事后監(jiān)管，特別要加強對重大項目的關(guān)注和跟蹤。(朱寶琛)