前言

　　離開業(yè)1周年只剩18天，全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”咖啡店還是關(guān)門了。深圳克拉咖啡發(fā)布《停業(yè)通知》，克拉咖啡于2016年8月1日停止?fàn)I業(yè)，持有本店現(xiàn)金充值會員開（不含贈送卡）的顧客于2016年8月1日至8月31日攜會員卡及本人身份證，核對開卡信息后退還卡內(nèi)相應(yīng)余額�！　�

　　根據(jù)公開資料，克拉咖啡采用眾籌的模式，顯然利用眾籌賣咖啡的噱頭難以覆蓋在深圳CBD高昂的運作成本。如果是打著羊毛出在豬身上的主意，只能說風(fēng)口上的豬已死，羊毛又被薅了，所以克拉咖啡老板只能關(guān)門大吉。

　　克拉咖啡的倒閉，其本身的商業(yè)模式是沒有問題的，線上宣傳，線下舉行活動，路演。只是在成本的把控上沒有做到精細(xì)化，而最主要的是其背后股東問題。在創(chuàng)業(yè)中，找到靠譜的股東也是創(chuàng)業(yè)成敗的必要條件之一。

　　克拉咖啡的前世今生

　　公開信息顯示，克拉咖啡于2015年8月18日開業(yè)，自稱是全國首家“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”主題咖啡館，位于深圳福田CBD鬧市區(qū)內(nèi)。是由克拉博聯(lián)合眾多互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭企業(yè)發(fā)起的一家全國連鎖的眾籌咖啡館，為廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供交流、路演、宣傳的第三方平臺。

　　據(jù)公開信息，克拉咖啡是由紅嶺資本、團(tuán)貸網(wǎng)、E速貸、融金所、e微貸、京北金融、克拉博、聯(lián)金所、錢爸爸、高搜易、粵商貸等共同發(fā)起成立。

　　據(jù)工商信息，該公司股東有e速貸董事長簡彗星、京北金融董事長羅明雄、e微貸董事長陸浪濤、紅嶺創(chuàng)投董事長周世平、克拉博CEO魏征、融金所董事長孫明達(dá)，以及深圳市添金金融信息服務(wù)股份有限公司。深圳市添金金融信息服務(wù)股份有限公司由e速貸與紅嶺創(chuàng)投、團(tuán)貸網(wǎng)、克拉博CEO魏征有共同投資成立，克拉文化傳播的法人為魏征。

　　卓越IN TOWN的克拉咖啡店占地逾600平方米，休閑區(qū)采用Loft復(fù)古設(shè)計，隨性、自在的裝修風(fēng)格為店中更添一些懷舊情調(diào)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融元素在店中具有鮮明呈現(xiàn)，室內(nèi)環(huán)形大屏360度展示克拉咖啡股東平臺的最新資訊信息，還有來自各行各業(yè)的金融動態(tài)實時滾動更新。店內(nèi)還設(shè)有特色的金融主題圖書館，收藏了涵蓋經(jīng)濟(jì)金融、投資理財、財務(wù)決策、互聯(lián)網(wǎng)IT等多方面內(nèi)容近萬冊圖書，供咖啡店會員免費取用。

　　此外，克拉咖啡的股東們，簡慧星、周世平、魏征、孫明達(dá)、陸浪濤、羅明雄等人一起投資成立深圳前海紅鴻�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司，主要運營紅鴻牛股票配資平臺，但是網(wǎng)站已無法打開�！�

　　值得一提的是，5月份，克拉咖啡的股東之一，e速貸董事長簡慧星因涉嫌非法吸收公眾存款罪被依法逮捕。5月20日，惠州警方到e速貸進(jìn)行調(diào)查，5月25日惠州警方發(fā)布通報，稱廣東匯融投資股份公司利用“e速貸”平臺非法吸收的資金累計達(dá)數(shù)億元，該公司法定代表人簡某和部分股東以股權(quán)投資、發(fā)標(biāo)等方式將吸收投資人的部分資金占為己有。5月31日，正式對簡某進(jìn)行逮捕。

　　根據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示，2016年7月底P2P網(wǎng)貸行業(yè)正常運營平臺數(shù)量進(jìn)一步出現(xiàn)下降，數(shù)量下降為2281家，相比6月底下降了68家，環(huán)比下降2.89%。7月已經(jīng)創(chuàng)了近一年正常運營平臺的新低，可見P2P網(wǎng)貸行業(yè)從平臺數(shù)量上看“去糟留精”的大勢已經(jīng)不可逆。

　　眾籌開咖啡館本質(zhì)是件不靠譜的事情，克拉咖啡那么高的成本靠賣幾杯咖啡根本沒有辦法盈利。相比之下，創(chuàng)業(yè)咖啡館中，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡館最成功之處就在于牢牢抓住創(chuàng)業(yè)者的核心需求，由此創(chuàng)造出各種始料未及的商業(yè)模式，主要業(yè)務(wù)線清晰：3W咖啡、3W孵化器、3W基金、拉勾網(wǎng)、3W獵頭、3W鷹學(xué)院、3W傳播等，打造成一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈的完整過程。

　　“最貴”咖啡館，究竟為何夭折？

　　眾籌咖啡到底靠不靠譜？“眾人拾柴火焰高”。眾籌模式門檻低、成本低、風(fēng)險低，被很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。然而一些眾籌項目失敗的案例值得思考。眾籌被稱為“販賣夢想的生意”模式，如果忽視創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，如市場、盈利、股東退股、轉(zhuǎn)股、分紅等問題，結(jié)局必然是倒閉。

　　縱觀全局，克拉咖啡的倒閉是一個必然，因為從出生之日起，就不符合正常的商業(yè)運作規(guī)律。原因有：

　　1.商業(yè)規(guī)劃有先天缺陷

　　這個咖啡店，因為格局不好，每次只能容納30人左右，因此很少有活動在那里舉行。

　　況且，每天運營成本超過3萬，但一個下午場的活動只需要2000元，還包括飲料和茶點，幾乎沒有什么利潤。

　　另外，附近有星巴克和�？怂箍Х鹊冗B鎖咖啡店，單從咖啡這個品種而言，生意競爭也很激烈�！　�