業(yè)績不好造假來湊

　　 歷經(jīng)三任社長、長達(dá)八年的財(cái)務(wù)造假——乍聽之下，這怎么也不像是一家擁有１４０年歷史的品牌干出來的事。但事實(shí)上，這正是日本東芝集團(tuán)在２０１５年帶給全球制造業(yè)的震撼丑聞。

　　 日本家電業(yè)曾經(jīng)與汽車業(yè)等行業(yè)一道，帶領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)走出戰(zhàn)后的頹敗，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。但是，隨著中國、韓國等國家和地區(qū)家電制造業(yè)的崛起，日本家電企業(yè)在全球市場份額被不斷瓜分，業(yè)績也日益下滑。加上自身投資或發(fā)展路徑選擇錯(cuò)誤等問題，日本家電企業(yè)越來越難以維持曾經(jīng)的驕傲。

　　 困境之下，東芝選擇了造假。去年７月，獨(dú)立第三方調(diào)查委員會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，在截至２０１４年３月的５年間，東芝虛報(bào)利潤１５１８億日元（約合１４．３億美元）。受財(cái)務(wù)造假丑聞?dòng)绊�，２０１４�?cái)年，東芝凈虧損高達(dá)３７８億日元（約合３．６億美元）。

　　 然而，東芝還不是日本唯一一家發(fā)生重大財(cái)務(wù)舞弊的家電企業(yè)。就在東芝事件發(fā)生的四年前，日本醫(yī)用設(shè)備及數(shù)碼相機(jī)制造商奧林巴斯也因曝出財(cái)務(wù)造假丑聞而名譽(yù)掃地。該公司在２０１１年底宣布，此前２０年間都在以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達(dá)１３億美元。

　　 東芝和奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞反映了日本企業(yè)文化中“一言堂”的弊端和內(nèi)部監(jiān)管的嚴(yán)重失靈。以東芝為例，有專家指出，其監(jiān)事會(huì)已被“內(nèi)部化”，很難發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能，權(quán)力的過于集中容易形成個(gè)人對(duì)企業(yè)的操控。

　　 日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)集體主義和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。在“忠孝”和“等級(jí)”面前，高層管理者代表了公司，讓公司成為了一個(gè)人或幾個(gè)人的天下。雖然股東大會(huì)選出了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，形成內(nèi)部制衡結(jié)構(gòu)，但在大多數(shù)日本企業(yè)中，管理層的共識(shí)是“千萬不能質(zhì)疑大老板”，董事會(huì)制衡發(fā)揮零作用。而在企業(yè)內(nèi)部治理失效的情況下，企業(yè)對(duì)外披露信息的真實(shí)性便無法得到保證。

　　日本制造業(yè)集體跳水

　　 至此，近年來被曝光的日本制造業(yè)丑聞還沒有結(jié)束。今年６月，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼所宣布，該集團(tuán)下屬的神鋼不銹鋼鋼絲公司為減少次品數(shù)量，在過去超過９年的時(shí)間里，篡改不銹鋼鋼絲的拉伸強(qiáng)度試驗(yàn)數(shù)據(jù)，將不合格產(chǎn)品作為合格產(chǎn)品發(fā)貨。