專(zhuān)訪和創(chuàng)科技CEO劉學(xué)臣
文/河北網(wǎng) 王潘
2016 年 7 月 26 日,和創(chuàng)科技(NEEQ:834218)停牌并公告稱(chēng),與東方富海宣布合作設(shè)立戰(zhàn)略投資與并購(gòu)基金。該基金總規(guī)模擬定為 10 億元人民幣,分兩期進(jìn)行募集與運(yùn)作。
公告稱(chēng),該并購(gòu)基金由雙方聯(lián)合組建的投資管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)運(yùn)作,管理公司的投資決策委員會(huì)由五人組成,其中東方富海派出三位,和創(chuàng)科技派出兩位。
據(jù)悉,該基金的投資方向?yàn)橹饕嫦蚱髽I(yè)級(jí)服務(wù)(如 SaaS、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、信息安全等)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資與并購(gòu)整合,同時(shí)兼顧 TMT領(lǐng)域相關(guān)投資機(jī)會(huì)。未來(lái)項(xiàng)目可通過(guò)上市、新三板掛牌、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、原股東回購(gòu)或者由和創(chuàng)科技收購(gòu)等方式退出。這意味著,和創(chuàng)科技想要在企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)投出更多的優(yōu)秀企業(yè)。
和創(chuàng)科技是移動(dòng)SaaS銷(xiāo)售管理平臺(tái)“紅圈營(yíng)銷(xiāo)”的運(yùn)營(yíng)主體,這是雷軍()以個(gè)人名義投出的最后一個(gè)項(xiàng)目。
2010年,在給劉學(xué)臣注入天使投資以后,雷軍就創(chuàng)辦了自己的小米科技,隨后還與擁有多年投資經(jīng)驗(yàn)的老搭檔許達(dá)來(lái)一起創(chuàng)辦了專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)投資的順為資本。此后,雷軍投出的項(xiàng)目幾乎都是通過(guò)順為資本投出。
在投資完成后,雷軍告訴劉學(xué)臣,不能一開(kāi)始就玩命,起碼需要做個(gè)五六年,要慢工出細(xì)活。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),智能手機(jī)并未大規(guī)模普及,紅圈營(yíng)銷(xiāo)所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)——移動(dòng)SaaS銷(xiāo)售管理也難以爆發(fā)。
在經(jīng)歷了幾年的長(zhǎng)跑之后,紅圈營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2013年全年,紅圈營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收1508萬(wàn)元人民幣;2014年全年,紅圈營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收2320萬(wàn)元人民幣;2015年,紅圈營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收6881.39萬(wàn)元人民幣,比上年同期增長(zhǎng)196.62%。
2015年11月,紅圈營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)主體“和創(chuàng)科技”正式掛牌新三板,成為中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS移動(dòng)銷(xiāo)售管理行業(yè)第一股,目前公司市值約42億元。
而根據(jù)和創(chuàng)科技此前披露的文件顯示,雷軍在2010年向和創(chuàng)科技投資400萬(wàn)元人民幣,當(dāng)時(shí)持股4%。而在和創(chuàng)科技掛牌時(shí),雷軍持有公司1.2%的股權(quán),持股價(jià)值超過(guò)5400萬(wàn)元人民幣。
今年夏天,新三板正式開(kāi)始實(shí)行分層制,和創(chuàng)科技也正式成為新三板創(chuàng)新層的一員。
對(duì)大多數(shù)掛牌新三板的企業(yè)而言,都?jí)粝胫幸惶炷苓M(jìn)入創(chuàng)新層;而對(duì)于進(jìn)入創(chuàng)新層的企業(yè)而言,都?jí)粝胫幸惶炷軌蛞卉S進(jìn)入主板。
不過(guò),劉學(xué)臣對(duì)河北網(wǎng)表示,和創(chuàng)科技當(dāng)下的目標(biāo)是在不久后成為估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸公司,并不想上主板。“我對(duì)新三板充滿期望,新三板很像美國(guó)的納斯達(dá)克,雖然進(jìn)入門(mén)檻不高,但是如果企業(yè)足夠好,就能得到關(guān)注,能有很好的發(fā)展。主板市場(chǎng)有自己的特殊性,新三板公司為了上主板,起碼要排隊(duì)3年,時(shí)間成本太高,不如去做更有價(jià)值的事情。一家公司只要有價(jià)值,肯定會(huì)有人投資,不管是在主板還是新三板。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),有價(jià)值的事情就是把產(chǎn)品做好,把客戶服務(wù)好。”
在劉學(xué)臣看來(lái),有些主板公司并沒(méi)有實(shí)際業(yè)績(jī),甚至公司已經(jīng)淪為空殼公司,卻受到投資者的追捧,這種情況不應(yīng)該發(fā)生。
做企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不站隊(duì)
近年來(lái),隨著B(niǎo)AT也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)級(jí)市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)企業(yè)也開(kāi)始變得緊張起來(lái)。是否選擇BAT的投資,也成了眾多創(chuàng)業(yè)公司不得不考慮的問(wèn)題。
劉學(xué)臣說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)并不會(huì)選擇站隊(duì)。“我們相當(dāng)于是做可口可樂(lè)的,我們不管是家樂(lè)福,還是沃爾瑪,還是其他商超,只要能夠?qū)⑽覀兊目蓸?lè)以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者,我們都很樂(lè)意。所以我們既跟阿里釘釘合作,又跟騰訊有合作。”
劉學(xué)臣認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)目前還不存在競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)下的覆蓋率還太低,還沒(méi)到競(jìng)爭(zhēng)的階段,而是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)里的人太少了。
實(shí)際上,中國(guó)To B市場(chǎng)和歐美To B市場(chǎng)還存在較大差異。目前歐美To C市場(chǎng)容量有11億人口,中國(guó)大陸有13億人口。歐美最好的三家企業(yè)谷歌()、亞馬遜、Facebook市值之和達(dá)萬(wàn)億美元,中國(guó)大陸最好的三家企業(yè)BAT市值之和近五千億美元,To C市場(chǎng)差距不是很大。
但中國(guó)的To B市場(chǎng)規(guī)模就相去甚遠(yuǎn),歐美的市場(chǎng)容量是2700萬(wàn)家企業(yè),在中國(guó)大陸有3000萬(wàn)家企業(yè)。中國(guó)大陸最好的三家企業(yè)用友、金蝶、東軟,市值之和比歐美的Oracle、SAP、Salesforce三家市值之和差了近30倍。這意味著,中國(guó)的To B 市場(chǎng)發(fā)展尚處于早期。
以Salesforce為例,其作為美國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS移動(dòng)銷(xiāo)售管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),已經(jīng)服務(wù)了15萬(wàn)家企業(yè),公司市值接近600億美元,年?duì)I收60多億美元。而在中國(guó),目前還找不出一家市值超過(guò)10億美元的企業(yè)級(jí)SaaS移動(dòng)銷(xiāo)售管理企業(yè)。
“大家都說(shuō)2015年是中國(guó)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的元年,元年絕對(duì)不是火了,絕對(duì)不是紅了,其實(shí)還差得很遠(yuǎn)。歐美已經(jīng)有近百家企業(yè)級(jí)服務(wù)公司上市,我們國(guó)家到現(xiàn)在為止沒(méi)有幾家。” 劉學(xué)臣說(shuō),中國(guó)的資本和客戶,面對(duì)著強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)需求和這樣一個(gè)價(jià)值洼地時(shí),應(yīng)該再多使點(diǎn)勁。
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