IP運營是一個老命題。

如果單靠產(chǎn)出者的個人能力，內(nèi)容變現(xiàn)的過程多多少少都會遇到一些瓶頸。于是我們可以看到在二次元、動漫、輕形象等細分領域已經(jīng)出現(xiàn)了垂直的IP運營平臺，而在這其中，網(wǎng)文是目前被孵化最多的IP池，例如涉及仙俠題材的《花千骨》、《瑯琊榜》、《盜墓筆記》等，走的都是影漫游聯(lián)動的套路。

我們今天要聊的“大神圈”專注網(wǎng)文IP孵化運營，創(chuàng)始人兼CEO貝志城的另一個角色是微博上的“一毛不拔大師”。去年12月，大神圈已獲得億元人民幣的A輪融資，由掌趣科技領投，微影資本、南山資本跟投。

在IP挑選上，大神圈和剛剛被三七互娛收購的中匯影視的思路相似：口碑好、有一定的粉絲量、題材分類里前三名的作品、有故事內(nèi)核。由于此前參與了一系列的版權維權事件，再加之個人IP輻射力，貝志城在網(wǎng)文圈里積攢了一定的人脈——對于動輒叫價千萬的IP市場來說，資本所能發(fā)揮的作用，有時必須建立在良好的互信基礎之上。目前，大神圈已經(jīng)獲得了包括顧漫、唐家三少、江南在內(nèi)的多位作家的作品授權，授權作品包括了《微微一笑很傾城》、《光之子》及前傳、《九州縹緲錄》、《龍族》、《上海堡壘》等作品。

在貝志城看來，一個網(wǎng)文IP單向開發(fā)不是難事，但涉及到影游聯(lián)動，往往相互之間缺少一個過渡和協(xié)調(diào)的角色。“以前出現(xiàn)的全IP開發(fā)模式是影視公司到游戲公司買IP，游戲公司去影視公司買IP，這種局限的方式我們是不贊同的”，大神圈想要做的就是潤滑好作家、影視方、游戲方三者之間的關系。

從公司構架上來看，除了內(nèi)部管理團隊，大神圈主要分成三大部分：游戲監(jiān)控和運營、市場公關和作家服務、影視項目策劃。延展開來說，游戲和發(fā)行團隊依靠IP具有的粉絲黏性，開拓更多新的游戲發(fā)行渠道；市場和公關團隊幫助作家去更好地提升媒體知名度和公關形象；影視團隊負責連接作家和影視公司，幫助作家更合適地進行作品的改編，完成IP的轉(zhuǎn)化。

“因為對作者比較熟悉，所以他的創(chuàng)作動機和作品的亮點我們可以幫他提煉出來，提出更好的改編思路。甚至我們會參與到制作中的某些部分，潤滑好作者跟編劇的關系；另一方面，因為我們知道游戲方的訴求是什么，所以在做影視轉(zhuǎn)化的時候，我們會強調(diào)尊重原作者的意見，并且在哪些點上可以和游戲進行互動”，貝志城強調(diào)這樣的IP轉(zhuǎn)化是有難度的，甚至要從原作者開始動筆時候就要做好準備。

在我看來，IP轉(zhuǎn)化的門檻在于如何保持IP衍生開發(fā)與原IP中內(nèi)容形象、故事內(nèi)容相融合，保證口碑——產(chǎn)業(yè)鏈上需要一個送水人的出現(xiàn)，畢竟“大家都盯著IP全產(chǎn)業(yè)鏈，其實沒有一家公司能夠做好所有事情”。

核心團隊方面，貝志城之外，大神圈的另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人錢軼曾做為高管就職于空中網(wǎng)、掌趣科技等上市企業(yè)，并成功創(chuàng)立PopGame.com公司，專注于手機游戲的研發(fā)和發(fā)行，具有10年TMT領域從業(yè)經(jīng)驗破。