當(dāng)一些資金開(kāi)始不斷涌入物業(yè)管理行業(yè)的時(shí)候，我們有理由相信，逐漸褪去“雞肋”名聲的物業(yè)管理行業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，只是，清遠(yuǎn)企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

　　擁抱這個(gè)時(shí)代，這是很多從業(yè)者的共識(shí)，但做起來(lái)卻不容易，也并不是每個(gè)物業(yè)管理公司都能學(xué)的。如果擴(kuò)張，作為公認(rèn)的微利，固定收益、勞動(dòng)密集型服務(wù)的行業(yè)、人才儲(chǔ)備問(wèn)題、擴(kuò)張資金問(wèn)題，這些，都準(zhǔn)備好了嗎？

　　其實(shí)這或許是清遠(yuǎn)物業(yè)管理行業(yè)所面臨的最重要問(wèn)題�，F(xiàn)實(shí)情況是，許多物業(yè)管理公司屬于房地產(chǎn)企業(yè)旗下附屬公司，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，投入較高，一些開(kāi)發(fā)商為了提高硬件品質(zhì)促進(jìn)銷(xiāo)售，會(huì)加大投入和物業(yè)管理的補(bǔ)貼；另一方面，早期開(kāi)發(fā)中，物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定得相對(duì)低，步梯樓0.8元/平方米/月很普遍，許多電梯小區(qū)在1.2元左右。

　　現(xiàn)在人們的維權(quán)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)越來(lái)越高，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)要求也越來(lái)越高。當(dāng)房子全部銷(xiāo)售完后，開(kāi)發(fā)商撤離，物業(yè)公司將全部靠物業(yè)費(fèi)來(lái)維持，而且隨著時(shí)間的增加，設(shè)備老化，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也會(huì)適當(dāng)增加，利潤(rùn)會(huì)縮水，而物業(yè)費(fèi)短期難增長(zhǎng)的情況下，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力就會(huì)增大，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量能否經(jīng)得起考驗(yàn)？

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以來(lái)算一筆賬。清遠(yuǎn)現(xiàn)在的小區(qū)一般實(shí)行人車(chē)分流，一個(gè)上10萬(wàn)平方米的小區(qū)，至少設(shè)置兩個(gè)崗?fù)�，至少一個(gè)地下停車(chē)出入口和一個(gè)人行出入口。據(jù)了解，按照一級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，8小時(shí)工作制，一個(gè)崗?fù)づ?個(gè)保安，還要至少配置1個(gè)頂崗和數(shù)名巡邏保安，預(yù)計(jì)要10名左右保安。目前清遠(yuǎn)保安工資2500元/月左右，據(jù)悉，實(shí)際一年要發(fā)13個(gè)月的工資，一年單保安工資超過(guò)32萬(wàn)元。保潔則按照2萬(wàn)平方米左右配置一名，一個(gè)10萬(wàn)平方米小區(qū)，預(yù)計(jì)配置5名左右保潔人員，一年工資20萬(wàn)元左右。此外還要配置一定的設(shè)備維護(hù)人員、公文員、管理人員等。一個(gè)10萬(wàn)平方米小區(qū)，年物業(yè)管理費(fèi)100來(lái)萬(wàn)元，工資獎(jiǎng)金支出占了7成左右。

　　但是，一些物業(yè)公司很難達(dá)到如此配置標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)可能高了，和業(yè)主矛盾卻凸顯出來(lái)；另一方面如果管理費(fèi)較低，物業(yè)管理公司也沒(méi)有增加配置標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力。當(dāng)這些問(wèn)題積累無(wú)法解決，合同到期后就會(huì)面臨被解約的危險(xiǎn)。

　　試水“副業(yè)”，也并不容易做到。為何一些公司大規(guī)模擴(kuò)張？因?yàn)橐�想�?ldquo;副業(yè)”作為主要收入來(lái)源，就需要一定的人口規(guī)模，有了規(guī)模運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)外采購(gòu)的成本才會(huì)降下來(lái)，優(yōu)惠才可能更多，才有可能吸引更多業(yè)主購(gòu)買(mǎi)。而這對(duì)于只管理一兩個(gè)小微社區(qū)的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，很難有將“副業(yè)”做大做強(qiáng)的動(dòng)力。因此，如何抉擇，未來(lái)幾年或?qū)�決定一些物業(yè)公司的前途。