聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀的中國企業(yè)，都是中國企業(yè)國際化的典型代表，他們卻選擇了不同的發(fā)展道路，也出現(xiàn)了不同的結(jié)果。在23年時(shí)間里，兩家公司發(fā)生了業(yè)績的驚天大逆轉(zhuǎn)！命運(yùn)為何如此不同？

　　聯(lián)想六年來首次全年虧損

　　5月26日盤后，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了該公司2015年全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年的凈利潤為8.29億美元。

　　聯(lián)想上次出現(xiàn)年度虧損是在2008/09財(cái)政年度。該年度，聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機(jī)造成全球市場低迷，該財(cái)年聯(lián)想個(gè)人電腦銷售下滑8%。

　　而現(xiàn)在虧損的原因則是，不斷萎縮的PC市場，智能手機(jī)戰(zhàn)略的戰(zhàn)績不佳，加之與摩托羅拉整合不暢讓老牌聯(lián)想陷入了前所未有的困境之中。

　　與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是，同為中國企業(yè)國際化典型代表的華為近日卻是常常風(fēng)光上頭條。

　　5月25日，值得所有中國企業(yè)銘記。這一天，華為“悍然”向全球智能手機(jī)“一哥”三星打響了專利戰(zhàn)，而且是在中國和美國這兩大“戰(zhàn)場”同時(shí)發(fā)起。

　　本次訴訟也引起了韓國民眾的注意，在某個(gè)韓國網(wǎng)民的“科普”帖中，特意強(qiáng)調(diào)到：華為不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA，而是一個(gè)具有高度創(chuàng)新意識的企業(yè)。

　　5月10日，媒體還報(bào)道了一個(gè)驚人事實(shí)。2015年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味著，華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費(fèi)了。

　　記者查詢發(fā)現(xiàn)，年報(bào)顯示，華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。

　　聯(lián)想和華為，一個(gè)年凈虧8.4億元，一個(gè)年凈利潤369億元！這背后其實(shí)也是兩種模式的較量。

　　兩種模式的較量

　　聯(lián)想成立于1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達(dá)到17.67億。

       1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。在1992年銷售額才超過1個(gè)億。

　　1992年的聯(lián)想和華為，足足是17倍的差距。

　　華為走的是技術(shù)派的代表為主，重心在于研發(fā)。而聯(lián)想走的貿(mào)易派路線。也就是IT界常說的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式的區(qū)別。

　　2004年12月，聯(lián)想12.5億美元收購IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門；

　　2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)；

　　2014年9月，聯(lián)想23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　PC時(shí)代的沒落大家都能看到。收購摩托羅拉時(shí)他們的目標(biāo)是坐上手機(jī)市場第三把交椅，獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實(shí)力。誰料，在漫長的整合過程中，聯(lián)想?yún)s失去了中國智能手機(jī)市場第二的位置，被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。

　　反觀華為，一直在暗暗發(fā)力。

      記者查詢發(fā)現(xiàn)，2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億，研發(fā)支出占比14.46%；2015年華為收入3900億，研發(fā)投入500億，研發(fā)支出占比12.8%。

　　而過去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%，累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，與華為2014年的研發(fā)支出的一半持平。

　　華為的技術(shù)派、聯(lián)想的貿(mào)易派，這兩種模式?jīng)]有絕對的孰對孰錯(cuò)。畢竟兩者都實(shí)現(xiàn)了國際化，年銷售額都超過了2500億，也不是一個(gè)小的數(shù)字，國內(nèi)沒有多少企業(yè)做到。只是，兩種模式背后顯示了對自身和趨勢判斷不同。

　　華為最近如此風(fēng)光，新華社記者近日也去采訪了任正非。

　　問：華為成功的基因和秘訣是什么？

　　任正非：堅(jiān)定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。華為只有幾十人的時(shí)候就對著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時(shí)候也是對著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界�！�

       問：華為有沒有弱點(diǎn)？

        任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么？因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢�，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。

       結(jié)語：未來市場的贏家，一定是技術(shù)實(shí)力、運(yùn)營力、品牌力都優(yōu)秀的企業(yè)！蘋果、三星、華為等，都充分說明了這一點(diǎn)。這也是值得所有企業(yè)都認(rèn)真思索的！