作者：閆澤茹

　　導(dǎo)語(yǔ)

　　當(dāng)流量紅利消失的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)如同進(jìn)入了深水區(qū)，開(kāi)始了精英創(chuàng)業(yè)的狂潮，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——做生意！　

　　“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮如今隨著資本寒冬嘎然而止，包括互聯(lián)網(wǎng)公司一樣遭遇了暴風(fēng)雨——以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇發(fā)展瓶頸：2015年，小米就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)部智能手機(jī)的銷售預(yù)期，投資者也開(kāi)始懷疑小米高達(dá)460億美元的估值。不僅是在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)外的增長(zhǎng)速度也放緩，這是不是意味著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入末路?

　　答案當(dāng)然是否定的。當(dāng)流量紅利消失的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)如同進(jìn)入了深水區(qū)，開(kāi)始了精英創(chuàng)業(yè)的狂潮，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——做生意。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)的神話破滅以及大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)束

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)成功的公司為BAT，換句話說(shuō)，這三家公司也分別代表了三種互聯(lián)網(wǎng)模式，搜索、社交及電商。

　　小米，則創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)新的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，利用大量廉價(jià)的線上流量來(lái)為其產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，而且在線上的虛擬社區(qū)聚集一大批來(lái)自天南海北并且有一定技術(shù)基礎(chǔ)的粉絲，不僅使得小米的產(chǎn)品成本降低了很多，其銷售有了這群發(fā)燒友們的主動(dòng)“口碑營(yíng)銷”，銷售自然不在話下。每每會(huì)造成搶購(gòu)的盛舉，說(shuō)是“饑餓營(yíng)銷”也好，但是的確也曾被粉絲和眾多消費(fèi)者看好，當(dāng)然也被投資者們看好，在2015年1月，雷軍就向員工發(fā)布公開(kāi)信稱，小米成為全球估值最高的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　不過(guò)峰回路轉(zhuǎn)。

　　小米創(chuàng)造了神話，同時(shí)也從神話當(dāng)中跌落——在IDC發(fā)布的去年第四季度中國(guó)手機(jī)出貨量排行中，華為取代了小米位列第一，而小米的份額則掉在了華為和蘋果之后，盡管2015全年小米在中國(guó)仍然是第一，但在全球的份額僅位列第五，在中國(guó)廠商中排在華為和聯(lián)想之后。

　　2016年第一季度，小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五，而在進(jìn)入前五的三家中國(guó)公司中，除了華為外，其他兩家是過(guò)去幾乎沒(méi)有被小米列為對(duì)手的OPPO和VIVO。這兩家公司的特點(diǎn)是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細(xì)分市場(chǎng)。

　　隨之，資本市場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)反應(yīng)——據(jù)外媒報(bào)道，投資機(jī)構(gòu)們已經(jīng)考慮下調(diào)小米的估值，認(rèn)為其2014年時(shí)450億美元的估值相對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)處境存在高估。小米公司的估值從2010年開(kāi)始到2014年，每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元，2011年10億美元，2012年40億美元，2013年100億美元，2014年450億美元。

　　猶如一桿互聯(lián)網(wǎng)旗幟，小米深深的樹(shù)立在浪頭，同時(shí)也給很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了希望，掀起了一股關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)流量的創(chuàng)業(yè)浪潮，或者說(shuō)，粉絲經(jīng)濟(jì)開(kāi)始大行其道。

　　花開(kāi)總有時(shí)，花落亦必然。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)之后，開(kāi)始告別了當(dāng)初的輝煌。

　　一個(gè)標(biāo)志則是新浪微博的盈利——2016年8月9日新浪微博發(fā)布季報(bào)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)516%，之前不被看好的微博，遲遲找不到盈利模式的微博，竟然突然實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，開(kāi)始大幅收割利潤(rùn)。其實(shí)小米和微博截然相反的市場(chǎng)表現(xiàn)并不矛盾，從微博股價(jià)飄紅我們可以看出，廉價(jià)粉絲時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品及供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)深水區(qū)。

　　隨之，這股狂潮波及到了其他各行各業(yè)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的人不再談及。大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代結(jié)束了。

　　精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來(lái)

　　都說(shuō)資本寒冬，然而近期，GPLP君接觸了兩家令人驚訝的公司，一家15分鐘就獲得了融資，一家根本就不需要融資，做智能硬件本身利潤(rùn)就很可觀，銷量不錯(cuò)，融資也是為了擴(kuò)展產(chǎn)能。

　　這兩家為何能逆勢(shì)而上呢?

　　GPLP君分析了一下原因，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人本身。作為70后、80后創(chuàng)業(yè)者，這兩家公司的創(chuàng)始人足夠成熟，也足夠精英，本身不缺乏錢，不缺乏經(jīng)驗(yàn)，不缺乏對(duì)行業(yè)的了解，更重要的，他們明白，創(chuàng)業(yè)首先是一門生意，提供的產(chǎn)品或者服務(wù)首先要足夠精致才能獲得用戶的青睞。

　　由此，我們套用在小米上面——即便粉絲經(jīng)濟(jì)再不好，即便流量成本再高，只要小米的品質(zhì)一直都在，相信小米的重視粉絲不會(huì)棄心中的英雄而不在。然而一切只是如果。今天的小米早已告別了當(dāng)初的真誠(chéng)，開(kāi)始失去了最初的產(chǎn)品初衷，如同海底撈的服務(wù)，消費(fèi)者不能再獲得超越預(yù)期的服務(wù)或產(chǎn)品——產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化，和其他手機(jī)比起來(lái)失去了最初的“靈魂”，如果小米還是當(dāng)初的那個(gè)小米手機(jī)，線上流量再貴又怎樣?

　　說(shuō)到底，小米不是敗給了互聯(lián)網(wǎng)，而是敗給了自己及產(chǎn)品。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)浪潮破滅之后，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，我們有必要開(kāi)始反思，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)到底是什么?

　　說(shuō)到底，創(chuàng)業(yè)不是轟轟烈烈的游戲，也不是拼命忘我的勤奮，創(chuàng)業(yè)是一種巧合，更是俗得不能再俗的生意，需要用產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)話。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。所有的平臺(tái)都敞開(kāi)著，似乎機(jī)會(huì)一低頭就能撿到，各行各業(yè)與國(guó)外的差距讓眾多創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌。